La matriz DAFO (o FODA) hoy
Cada una de las siglas de un análisis FODA o DAFO representa a cada uno de los 4 atributos o variables que se estudian: F de Fortalezas, D de Debilidades, O de Oportunidades y A de Amenazas.
La forma visual de un análisis FODA o DAFO es una matriz de cuatro cuadrantes en el que en cada cuadrante se listan las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa o persona analizada.
El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos. Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Es una matriz que las empresas han usado siempre para analizar la situación de partida de sus negocios, marcarse unos objetivos y trazar lineas de trabajo para conseguirlos.
Cuando analizábamos nuestras posibilidades para implantar una actividad empresarial, siempre lo hacíamos basándonos en estos modelos de análisis, sin embargo, tras la situación que estamos viviendo, tendremos que hacer un reset de nuestros negocios y hacer un nuevo FODA. Es una herramienta muy valiosa para cualquier negocio, en tanto que da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial.
Históricamente hemos enfocado las Amenazas desde el punto de vista de la competencia y los riesgos. Estos últimos evidenciaban siempre el riesgo posible que tenía nuestro modelo de negocio, dando más importancia a los riesgos de mercado, de producción de la actividad, que al riesgo de contingencias que paralizaran nuestro modelo. Nos basábamos en la experiencia de estabilidad social y de salubridad que vivíamos. Ahora, en la matriz FODA, encontrremos una variable de Riesgos para la que es difícil prepararse pero que tiene que estar contemplada, “el riesgo de una Pandemia”.
Para enfrentarnos a ese proceso de desarrollo solíamos realizar un análisis prospectando aquellos mercados en los que podríamos poner nuestra mirada para crecer. Ahora, el análisis de prospección de mercado, tendrá también que jugar con la variable COVID19, sumadas a otras que veníamos ya trabajando como dimensión del mercado, riesgo político, riesgos financieros, hábitos de consumo, etc.
Si focalizamos en la internacionalización, como una de las principales bazas para nuestro desarrollo, la complejidad que tomará este análisis prospectivo será especial. Saber que los sistemas sanitarios de los países a los que nos decidamos mover tienen recursos suficientes como para hacer frente a una pandemia. Conocer si el país o zona geográfica puede verse sacudido en mayor o menor medida por la crisis económica, que siempre conlleva una pandemia, en consecuencia, si la estructura económica de nuestro posible destino puede garantizar una minimización de nuestro riesgo.
Cuando analicemos, en mitad de la situación actual, qué hacer en nuestra adaptación tecnológica y digital, la variable miedo al cambio deberá desaparecer. La estrategia que nazca de nuestra forma de analizar este problema deberá tener un tono positivo, reconociendo que la tecnología y la digitalización es un aliado para cambiar nuestros procesos y mejorar nuestra eficiencia, que puede garantizar en muchos casos la continuidad de nuestras actividades o nos hace posible la gestión de nuestros negocios en cualquier circunstancia. La tecnología ya ha demostrado ser un aliado, ahora debe ser nuestro seguro para no perder la continuidad.
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Fuente: InbounCycle Hubspot
Imagen; Wikipedia